IV ASPECTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PASOS PARA IMPLANTACION ESTRATEGICA

Paso 1
Identificar la Misiòn, objetivos, y estrategias.
Paso 2
identificar el analisis del entorno
Paso 3
Identificar las oportunidades y amenazas que se presenten en la empresa
Paso 4
Analisis de Recursos de la organizaciòn
Paso 5
Identificar las Fortalezas y Debilidades de la Empresa
Paso 6
Revalorizaciòn de la Misiòn y Objetivos de la Organizaciòn Por el Metodo FODA: Analisis cruzado de las fortalezas y debilidades en relaciòn a las oportunidades y amenazas.
Paso 7
Formulaciòn de Estrategias
Paso 8
Implantaciòn de la Estrategia
Para la evaluazciòn del Proceso
Paso 9
Implantaciòn de la estrategia

Es importante tomar estos puntos para cumplir y elaborar un plan estrategico el cual estara al mando del mas alto directivo de la empreza apollado de su equipo de trabajo.

UNIDAD III FILOSOFIA DE LAORGANIZACION

EN ESTA UNIDAD TUBIMOS LA OPORTUNIDAD DE APRENDER COSAS REALMENTE INTERESANTES COMO CONOCER Y DIFERENCIAR LAS 5 PS

1.-PLAN
2.-PAUTA DE ACCIÒN
3.-ESTRATEGIA COMO PATRÒN
4.-POSICIÒN
5.-PERSPECTIVA

SON PUNTOS IMPORTANTES PARA PODER LLEVAR ACAVO LO QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA Y ASI MISMO OPTENER UN BENEFICIO PARA EL PRODUCTO O LA ORGANIZACIO

COMPETENCIA CENTRAL

ES LO QUE NOSOTROS COMO ORGANIZACION TENEMOS QUENOS DIFERENCIA DE NUESTROS COMPETIDORES. QUE DEBEMOS DESARROLLAR EN ELMENOS TIEMPO POSIBLE Y DE LA MEJOR MANERA.

¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

SON INDESPENSABLES ENUNA ORGANIZACION PARA PODER LLEGAR A NUESTROS OBJETIVOS. DEBEMOS TOMAR EN CUENTA PUENTOS IMPORTANTES ENTES DE ESTABLECERLAS COMO ES TENER UN PLAN, PRESUPUESTO Y UN PRONOSTICO REAL DE NUESTRA SITUACION Y LO QUE QUEREMOS LOGRAR.