MODELO DEL RETO

El modelo del reto proporciona un enfoque sistemático para lograr resultados en los que los grupos identifican y encaran un reto a la vez.
Este modelo lo aplicamos en el grupo, realizando actividades que nos ayudan a entender el proceso de este.

creo que este modelo nos ayuda para poder definirnos a cada uno de nosotros y imaginarnos en el futuro y nuestras metas para no soltarlas e ir de lamano a conseguirlas

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION ETICA

ETICA

La etica es lo mas importante en una pçorganizacion pero sobre todo en cada uno de los que la conforman.

La etica es un conjunto de criterios cuyo seguimiento nos permite un verdadero desarrollo como seres humanos. El exito proviene de poner en practica todos nuestros valores dia a dia. Estudia lo moral, su justificcion y su aplicacion en el ambito social.

El codigo de etica se alimenta de la etica; individual, profecional y social.
La etica individual esta constituida por los valores normas resultado de la influencia de l familia, educacion, igualdad.
La etica profecional se forma de los valores y normas de los gerentes y empleados y es utilizada para la toma de decisiones sobre lo que es un comportmiento apropiado.
La etica social se refiere al bien comun y la responsabilidad social.

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

EN ESTE TEMA ANALIZAREMOS ALGUNOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE UNA ORGANIZACION

en esta unidad hemos tratado muy a fondo lo que es la vision y lamision de una organizacion ya que creemos que es una parte fundamental y por la cula podemos ser reconocido s y recordados por nuestros receptores.

MISION: ese lpor que de una organizacion es decir quienes somos y para que estamos es algo que creamos poco a poco pero todo con la finalidad de dar un buen servicio.Pero tambien nos puede servir para saver realmente quienes somos cada uno de nosotros y para que estamos aqui y analizar si realmente savemos las respuesta de estas preguntas

VISION: la vision es vernos en un futuro es decir a donde queremos llegar, esta se constituye sobre valores, aspiraciones, y propocitos que una organizacion o ser humano tienen como eje el desarrollo sostenible.

POLITICA:son aquellas que se guian ala direccion general y la posicion de la identidad y que determinan la viabilidad.

VALORES: son los valores que tiene una organizacion y cada uno de sus miembros que creo que es algo fundamental.

NORMAS: reglamentos de una organizacion que se deben de cumplir y que en todad organizaciones deben de existir.

IDIOLOGIA CENTRAL: postulados que definen el caracter duradero de una entidad u organismo, se refiere a valores o propocito central de la misma.

PLANEACION ESTRATEGICA

En esta unidad aprenderemos todo lo que tenga que ver con la planeacion estratejica y nos servira para desarrollar habilidades para detectar problemas de paneacion en una organizacion

al termino de esta unidad seremos capases de detectar y resolver ploblemas en las organizaciones y asi mismo darles la solucion adecuada y de una manera convincente.

LO QUE APRENDI DE LA UNIDAD 1

en esta unidad fui capaz de interpretar y definir lo que es la competitividad en una organizacion , aprendi algunos pasos para lograr ser competente.

tambien fui capaz de interpretar y analizar el modelo biasca para dar soluciones a pequeños negocios que estan en problemas financieros.

pero lo mas importante que aprendi es que LA COMPETITIVIDAD NO ES CAUSA DE LA CASUALIDAD SI NO DE ARDUO TRABAJO Y UNA BUENA ORGANIZACION

MODELO BIASCA

APLICACION DEL MODELO BIASCA
primero se analiza el problema y se le da un grado de deterioro de acuerdo a la situacion de la organizacion y asi poder tomar deciciones para la aplicacion de este metodo se cuenta con una formula la que nos guia para acer bien las cosas.

T=a(R+E+A+P+$)

a= factor
R=restauracion fisica y organizacional
E=remplantamiento estrategico
A=nueva administracion y gestion
p=productividad, calidad y tecnologia
$=financiamiento


se tienen que tener bien en claro cual es el problema y darle prioriadad alos mas importantes para poder aplicar a formula poco a poco y correctamente.

por ultimo de acurdo a los resultados optenidos setoma una decision que no afecte mas a la organizacion.

COMO SER COMPETENTES

La competitividad se logra y se mantiene de la negociacion de diferentes grupos colectivos como lo son: acciones, proveedores, clientes.tambien se logran atraves de ventajas comparativas que tiene una organizacion y de las que sus competidores caresen como las sig:

habilidades
conocimeinto
recursos
ideas

INTRODUCCION ALA MATERIA

PLANEACION ESTRATEGICA ES UNA MATERIA EN LA QUE APRENDEREMOS A DESARROLLAR IDEAS Y ASI MISMO A PANEAR EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES Y DE NUESTRA VIDA PROPIA.
EN ESTA MATERIA ABARCAREMOS DISTINTOS TEMAS Y AL TERMINO DE ESTA TENDREMOS BIEN DEFINIDO QUE ES LA COMPETITIVIDAD Y EN QUE CONSISTE ASI MISMO TENDREMOS LA CAPACIDAD DE PLANTEAR VISION Y MISION ENTRE OTROS TEMAS DE INTERES.